5S源自於日本1955年宣傳口號開始推行，針對生產線的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，目前公司正積極推行此管理法！

5S的定義？

 ● 整理(SEIRI)：整理工作區域，區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品
 ● 整頓(SEITON)：整理後留在現場的物品，分類擺放，明確標示
 ● 清掃(SEISO)：將工作區域清掃乾淨，保持整潔
 ● 清潔(SEIKETSU)：落實上述3S，並將做法制度化和標準化
 ● 教養(SHITSUKE)：公司同仁遵守規則做事並養成良好習慣

導入5S的效益？

 ● 降低成本的浪費，提高庫存周轉率
 ● 提升工作效率及生產品質，縮短作業周期，準時交貨
 ● 降低生產安全事故發生的可能性
 ● 減少設備故障率
 ● 提升公司良好形象