5S工作環境現場管理

- 2018.08.22
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5S源自於日本1955年宣傳口號開始推行,針對生產線的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,目前公司正積極推行此管理法!
5S的定義?
● 整理(SEIRI):整理工作區域,區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品
● 整頓(SEITON):整理後留在現場的物品,分類擺放,明確標示
● 清掃(SEISO):將工作區域清掃乾淨,保持整潔
● 清潔(SEIKETSU):落實上述3S,並將做法制度化和標準化
● 教養(SHITSUKE):公司同仁遵守規則做事並養成良好習慣
導入5S的效益?
● 降低成本的浪費,提高庫存周轉率
● 提升工作效率及生產品質,縮短作業周期,準時交貨
● 降低生產安全事故發生的可能性
● 減少設備故障率
● 提升公司良好形象
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